合伙人对于过往采购成本有异议怎么处理？

1. 明确异议焦点 成本虚高：对比同期市场价，核查是否存在利益输送； 程序违规：是否绕过合伙协议约定的采购流程（如未比价、未签字）； 账实不符：采购物品数量/质量与合同或验收记录不一致。 2. 启动调查程序 收集证据： 材料类型 作用 原始采购合同 核实单价、付款条款 验收单/入库记录 确认货物实际交付情况 银行付款流水 追踪资金去向 同期市场报价单 证明价格合理性（如行业均价） 合伙人会议记录 核查当时是否经集体决策 第三方审计： 聘请会计师事务所专项审计，出具《采购成本合规性报告》。 3. 合伙人会议表决 根据调查结果，表决处理方案： 接受解释，终止调查； 追回超额款项（需责任人退还）； 启动法律追责（如存在舞弊）。

中华人民共和国公司法